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社員研修 |
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| 社員の成長が、日々の業務に反映され、結果として業績改善に結びつく事を目指します。 |
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- ビジネスに必要な基礎的な考え方を学びます。そのうえで、問題に気付く力、問題を解決する力、作戦を立案する力、他者と協力する力、行動する力を養います。
- 事前にヒアリングを行い、最適なプログラムを組んだうえで講座をスタートさせます。
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講師が、貴社指定場所にお伺いします。
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| 受講生数 |
受講料 (消費税別途) |
| 5人以下 |
50,000円 |
| 6~9人以下 |
84,000円 |
| 10人以上 |
105,000円 |
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※ 別途、往復交通費
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■ 初級(店長コース) 毎月1回 約90分 (年間12回)
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■ 中級(管理職コース) 毎月1回 約90分 (年間12回)
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★ 講演を終えて、もし、私の講演があまり役に立たないとお感じになられましたら
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講演終了後、ご不満な点を教えていただけるだけで結構です。
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★ 何故、講演料不要の約束ができるのか?
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ご不満な点を改善することで、結果として、私自身のスキルアップに繋がるからです。
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店長 |
管理職 |
メイン・テーマ(90分/1回) |
| 仕事全般 |
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役職に応じた仕事の仕方 / 仕事の掘り下げ方 |
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自己啓発の仕方 |
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目標設定の仕方(必達の方法) |
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問題解決のフローチャート |
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やる気をあげ、持続させる |
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決断力・判断力を養う |
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ブランド構築と付加価値 |
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会社の使命(ミッション・ステートメント)を考える |
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人脈を拡げる |
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成功するプロジェクトチームの活用方法 |
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時代の変化とビジネスチャンス |
| 会社の成長 |
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成長戦略の考え方 |
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組織の作り方 |
| 専門分野 |
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販促の仕方 |
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コンセプトの作り方と再構築 |
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粗利改善の仕方 |
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人件費削減の仕方 |
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値上げと価格設定 |
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感動を与える接客 |
| 会議 |
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店長会議の仕方 |
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会議・ミーティングの仕方 |
人事・
人間関係 |
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コミニュケーションの取り方 |
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円滑な人間関係の作り方 |
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人事制度と給与体系 |
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※ 受講者のニーズにより、上記以外の内容でも、講座に組み入れることがあります。
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